Støttet af Kulturministeriets bevilling til almenkulturelle tidsskrifter
August 2003
En plan for Hovedstaden
Hovedstadens Udviklingsråd har fremlagt en kulturpolitisk redegørelse, som skal være afsæt til den fremtidige kulturpolitik for regionen
Da Hovedstadens Udviklingråd (HUR) blev etableret i år 2000, fik rådet også til opgave at varetage støtten til en række kulturinstitutioner, heriblandt DST-teatrene, Sjællands Symfoniorkester, Louisiana og Zoologisk Have. Nu har HUR udarbejdet en Kulturredegørelse, som dels er en registrering af kulturelle aktiviteter i området, dels en plan for fremtidige kulturpolitiske prioriteringer.
HURs kulturbudget er kun knapt 120 mio kr og dermed langt mindre end store amter og kommuner i regionen. Men områdets fem amtsborgmestre er blandt Udviklingsrådets 11 medlemmer, så enes man i HUR, er det næppe usandsynligt, at synspunkterne også vinder indpas i kommuner og amter. HURs kulturpolitiske magt må derfor vurderes som væsentligt større end det relativt beskedne budget viser.
HURs kulturredegørelse skal gerne være udgangspunktet for væsentlige fremtidige kulturprioriteringer i Hovedstadsområdet. Redegørelsen blev d. 18. juni behandlet i Udviklingsrådet, hvor der kun var få og små bemærkninger, primært korrektioner med hensyn til konkrete institutioner. Ingen i Udviklingsrådet kommenterede det egentlige kulturpolitiske sigte i redegørelsen. Redegørelsen skal dog behandles yderligere en gang i Udviklingsrådet før den er vedtaget.
Mål for Hovedstaden
De afgørende stikord i kulturplanen er markedsføring nationalt og internationalt, erhvervslokalisering og turisme. Ud fra disse stikord formuleres en Kulturplan for Hovedstaden, som opererer med tre egentlige mål:
Hovedstaden som Danmarks Kulturregion,
skal skabe identitet og sammenhæng i Øresundsregionen,
og være en europæisk kulturregion.
Planen opererer ikke med et eneste beløb, men udelukkende med hensigtserklæringer. Der tænkes i et perspektiv frem til 2010. Langt de fleste forslag handler om at etablere samarbejdsfora og netværk blandt interessenter, som HUR mener bør kunne samarbejde bedre, både for at bruge ressourcerne bedre og for at kunne øge kvaliteten af det kulturinstitutionerne producerer.
Et andet grundtræk i planen er øget centralisering i beslutningsprocessen for at sikre optimal planlægning. Kulturinstitutionernes udadvendte arbejde skal forbedres, både ved bedre kommunikation med erhvervslivet og ved bedre markedsføring. Endelig har planen en række forslag, som skal mindske kulturinstitutionernes bureaukratiske arbejde.
Visionære forslag
Planen har enkelte forslag om egentligt nye aktiviteter:
Hovedstadsregionens center for moderne dans,
et fleksibelt idræts- og kulturhus til 15.000 tilskuere,
etablere et naturvidenskabeligt museum,
etablere et akvarium i verdensklasse,
videreudvikle Zoologisk Have til et internationalt must see,
etablere et børnekulturhus,
etablere et hus til moderne teater og performance (altså: Hotel Pro Formas vision),
etablere en Øresunds Filmfond,
etablere et verdenscenter for dansk litteratur og filosofi,
etablere en pulje til internationale kultur- og idrætsarrangementer i regionen,
etablere en pulje, der kan støtte kulturinstitutionernes ekstraordinære aktiviteter, der har internationalt niveau.
Næsten alle planens forslag er tænkt i forhold til turismen og Københavns internationale attraktionskraft. Planen undlader at gå ind i felter, som opfattes som entydigt kommunale, eksempelvis biblioteker, fritidsundervisning, små museer eller amatøraktiviteter. Planen handler om de institutioner, har vurderes at have et internationalt potentiale.
